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    核心优势



    管理模式标准化
    建立总经理、职能部门、项目部三级管控体系,采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。


    人员配备标准化
    根据项目大小,科学设置机构和岗位,满足管理要求;合理配备人员,并且明确每个人的工作职责;通过学习和培训,不断提高人员的素质。


    项目选择标准化
    项目区位、规模、定性的标准化。
    新项目符合公司战略,限度降低决策风险。


    材料使用标准化
    在建筑、装饰及市政工程等领域,大批量地采用国家标准环保材料,产品质量良好,为公司树立良好的口碑形象。


    现场工程管理标准化
    明确工作标准,将现场管理工作内容具体化和定量化。

    制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、建立质量安全检查制度和现场管理的定期分析制度。


    过程工程控制标准化
    以质量、安全、环保、节点工期、现场管理五个方面为重点。
    采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式,对每个在建工程项目部进行全方位、全过程的动态目标考核管理。
    项目管理者联盟同时,定期对标准化的内容进行评审和更新,标准化内容不断得到改进和完善。

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